“三大战略”激活人才

新昌制药厂是个国有老厂，在浙江省，在全国医药界均有影响。11月中旬，记者在新昌县时欣闻该厂实施了人才“三大战略”，兴趣顿生，便在县委副书记陆熙陪同下前去采访。该厂效益之好，机制之活，凝聚力之强，确如其名。他们的“母鸡孵小鸡战略”、“重奖战略”和“鼓励逃走战略”，颇能给人以启迪。

1995年，新昌制药厂厂长李春波考察美国时发现，美国人天天都在服用一种药，不由好奇之心顿生，一问，是天然维生素E。

科学已经证明，维生素E是一种基本营养素，可防止机体细胞因氧化而破坏，能延缓组织细胞的衰老过程，具有降血脂、调节免疫功能、软化血管、抗癌防癌和调节男女性功能等作用，是非常好的保健药物。

中国人有自己的天然维生素E吗？一查，没有。美国人有，中国人为何没有？李春波要让“中国人也有”。他一回国就组织精锐力量调查和立题攻关。

调查发现一个有趣的现象：曾有一段时间，外国人对我国用来做肥皂、喂猪或废弃的植物油下脚料非常感兴趣，有多少买多少，美其名曰：“为中国环保作贡献”。后我科技人员对油下脚料分析后才恍然大悟：下脚料叫“脱臭馏出物”，内含非常宝贵的药品生产原料，天然维生素E就是从中提取出来的。

好你个老外，就是这样为中国环保作贡献的？于是中国的科研机构开始研究“脱臭馏出物”的提取，但多年来迄无成效。

李春波亲自挂帅，卧薪尝胆，攻克“脱臭馏出物”这一难题。两年后，这一课题完成，提取的残留量为0．01，大大低于美国的0．05，达到世界一流水平。同时，天然维E等4个系列的副产品诞生了，该厂成为中国唯一一家生产天然维E的厂。美国人拿去一化验，不得了，质量比美国的还好，于是就纷纷购买。该厂的维E销往美国等发达国家，供不应求。

两年攻克一个国内多年未能攻下的难题，新昌制药厂何以有这么强的科研开发能力？原因是该厂有一支力量强大的科研队伍，有一整套异乎寻常的科研开发体制。

新昌制药厂研究院有80多位科技人员，该院的科研体制确实异乎寻常：科技人员提出立题报告，由研究院的新药评审委员会评审；通过后，报告人做课题组长进行组阁；课题完成后，课题组带着课题组建车间，组织投产，课题组长担任车间主任；生产稳定后，留一人任车间主任，其余另选课题。这是一种母鸡孵小鸡的办法。

叶伟东1987年毕业于浙江大学化工系，1990年调新昌制药厂，受命负责氧氟沙星课题的研究和开发。两年中，他不分白昼黑夜地努力工作。1992年，叶伟东在全国率先开发成功这一新药，遂带着课题组建生产车间。此时，课题组长叶伟东成了车间主任，其余科技人员成为工段长，负责小试、中试。因为在实验中特别在中试中对生产的每道工序都很熟悉，叶伟东组织生产就得心应手，当年就投产了。1993年，生产稳定后，叶伟东让课题组成员倪伟中留任车间主任，他则抽身搞“来立信”课题。而倪伟中又带出了第二代车间主任吴国锋。

叶伟东11月中旬接受记者采访时说，搞科研的不懂生产，搞生产的不懂科研，科研和生产脱节，这是目前我国普遍存在的问题。新昌制药厂将科研和生产全部交课题组负责，这一做法逼着科研人员在研究时就考虑生产。氧氟沙星投产后，他就转到“来立信”课题上，这一课题1995年完成，他又成了“来立信”车间主任。

厂党委副书记俞汉森告诉记者，新昌制药厂有1800名职工，1998年销售额达10．8亿元，利税9200万元，出口创汇4400万美元；今年上半年销售额5．36亿元，利税5300万元，出口创汇2400万美元。该厂良好的效益与该厂的重奖战略关系密切。

俞汉森说，该厂的重奖战略始于1988年。这一年，该厂率先以每位1．5万元的代价引进5位医药专业大学生。也是这一年，人工合成维生素E课题组组长罗健鸣对维E工艺作出重大改进，该厂给予3万元的重奖。

1986年，该厂开始开发抗感染新药氟哌酸。3年努力，喜获成功，1989年获利润500万元。1990年，该课题组受到10万元的重奖。

1992年，浙江省各媒体都刊登了一个轰动全省的消息：新昌制药厂重奖科技人员，氧氟沙星和环丙沙星两个课题组各得到重奖30万元。这一轰动性新闻使该厂名声远扬，该厂大规模引进人才即始于这一年。

也就在1992年，该厂出台了一个重大的政策，即科技成果投产后，厂里拿出15％作为对研究人员的奖励，作为技术股参与利润分成。此举在浙江省国有企业中开了先河。

重奖奖得科技人员更加努力了，更多的成果出来了。1992年以来该厂已开发出30多个新药，还有部分储备着未投产。

1998年，异植物醇课题组、三甲酚项目负责人张广才、维E蒸馏新装备开发研制项目负责人周增龙各得30万元奖金，各大媒体纷纷报道，新昌制药厂再次成为众所瞩目的对象。

“30万？小意思，还有比这高得多的呢，可不能说。”李春波狡黠地朝记者挤挤眼。那“不能说”的就是15％的技术股了。目前天天在中央电视台做广告的“来立信”投产后，去年课题组分成是42万，今年据说能翻一番，明年投入大规模生产，估计将产生利润5000万元，按15％算，课题组可分到700多万元。

“我出钱鼓励科技人员逃走！”李春波出语惊人。

看着记者疑惑的脸，李春波笑了。该厂从1992年开始实施来去自由的人才战略，除了工资浮动、给住房、发生活安置费等优惠条件外，特别强调，大中专学生和科技人员来去自由，若要走企业决不强留；同时鼓励考研攻博，读书期间还给他们发每月500—1500元不等的生活费；若出国留学，费用照样由厂里负担。1999年，该厂有87人到绍兴文理学院读书，费用全部由厂里负担；有6人考上研究生，工资奖金仍由厂里支付，厂里鼓励他们不必回来，“留在高一级研究机构工作”；有5人出国留学，每年每人约25万元人民币全由厂里支付，厂里同样鼓励他们留在国外工作。这就是李春波说的“出钱鼓励科技人员逃走”。1992年以来该厂引进人才410名，已有61人“逃走”。

鼓励逃走政策没有造成人才流失，相反，新昌制药厂的人才越来越多，该厂现有博士8人，硕士25人，大学本科以上学历650多人，有技术职称的有800多人。